پیشنهاد چارلز هاسکینسون برای بازنگری ۱۰۰ میلیون دلاری خزانه کاردانو
چارلز هاسکینسون، بنیانگذار کاردانو، پیشنهاد کرده است که ۱۰۰ میلیون دلار از توکنهای ADA خزانه این شبکه با بیت کوین و استیبلکوینهای بومی مانند USDM و USDA معاوضه شوند تا اکوسیستم امور مالی غیرمتمرکز (DeFi) و استیبلکوینهای کاردانو تقویت شود.
در ویدئویی که در تاریخ ۱۲ ژوئن منتشر شد، هاسکینسون این ایده را به عنوان گامی استراتژیک برای آینده کاردانو به عنوان یک اکوسیستم چند دارایی مالی مطرح کرد. او با اشاره به صندوقهای ثروت ملی نروژ و ابوظبی، توضیح داد که تبدیل بخشی از خزانه ADA به داراییهایی که سودآور هستند، باعث افزایش نقدینگی و جلب اعتماد سرمایهگذاران سازمانی خواهد شد.
هاسکینسون به عدم توازن موجود بین ساختار خزانه کاردانو و اهداف امور مالی غیرمتمرکز آن اشاره کرده است. او این وضعیت را «خشکسالی استیبلکوین» نامید که رشد اکوسیستم کاردانو را مختل کرده است. وی بیان کرد: «ما یک خزانه با حدود ۱.۵ میلیارد دلار ADA داریم، اما فقط حدود ۳۰ میلیون دلار استیبلکوین در اکوسیستم کاردانو وجود دارد. این یک مشکل است.»
برای مقایسه، در حالی که اتریوم برای هر ۱۰۰ دلار ارزش قفلشده (TVL) حدود ۱۹۰ دلار استیبلکوین دارد، این نسبت در کاردانو فقط ۹ دلار است. هاسکینسون هشدار داد: «این فقط عقبماندگی نیست؛ بلکه خفه کردن اکوسیستم ماست.»
هدف این پیشنهاد افزایش نسبت استیبلکوین به TVL به ۳۳ تا ۴۰ درصد است و همچنین اختصاص ۲۵ تا ۵۰ میلیون دلار بیت کوین برای جذب سرمایهگذاران علاقهمند به سود است.
هاسکینسون همچنین بر این باور است که این حرکت میتواند احتمال لیست شدن استیبلکوینهای بومی کاردانو در صرافیهای سطح دو و سه را افزایش دهد.
در حالی که برخی فعالان بازار در شبکه اجتماعی X نگران بودند که فروش ۱۰۰ میلیون دلار ADA باعث سقوط قیمت شود، هاسکینسون این نگرانیها را رد کرد و گفت: نقدینگی ADA میتواند بدون حتی ۱٪ نوسان قیمت، این حجم را جذب کند. او تأکید کرد که این جابجایی خزانه به صورت مدیریتشده و با استفاده از الگوریتمهای قیمت میانگین وزنی و میزهای معاملات فرابورس انجام میشود؛ رویکردی که شرکتهای بزرگ از آن برای جابجایی مبالغ عظیم استفاده میکنند.
در نهایت، نتیجه این اقدام بستگی زیادی به زمانبندی و مدیریت احساسات بازار دارد و مشخص نیست که این تصمیم کاردانو را به یک ابرقدرت DeFi تبدیل خواهد کرد یا خیر.
